导语概要

市场营销培训导读结合蕞近流量经营的情况，分析流量经营状况与短板。经过对流量经营相关问题的分解与梳理，找到流量经营的突破路径，三大核心策略助运营商突破流量经营困局；以终端、应用、资费三个方面为抓手，探寻

市场营销培训导读

结合蕞近流量经营的情况，分析流量经营状况与短板。经过对流量经营相关问题的分解与梳理，找到流量经营的突破路径，三大核心策略助运营商突破流量经营困局；以终端、应用、资费三个方面为抓手，探寻相互协作的资源协同方式，解决流量经营战略下出现的问题，并对流量经营支撑方式进行探讨，指导如何促进流量业务收入快速、持续增长；如何缓解网络压力；如何加强用户体验，捆绑用户。

企业市场营销培训目标

1、帮助学员经过数据分析和5大步法，从终端市场的4指标和8要素找出业绩增长的机会；

2、本课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，经过专业方法论及工具帮助学员解决这些问题，实现终端生意的迅速提升；

3、从实践中提炼的终端生意管理的精髓，理论知识与实战案例紧密结合。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

了解

课程对象

企业高层、市场经理、营销策划人员、高级营销管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

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培训方式

实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演

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市场营销培训课程大纲

第 一单元：什么是营销战略计划

营销的内涵

营销与销售的区别

市场营销战略的定义

第二单元：市场环境分析与市场调研

为什么要进行市场调研？

市场调研的步骤

一手数据与二手数据

外部市场环境分析与内部环境洞察

探索性研究与结论性研究

市场调研的四种方法：德尔菲法、深度访谈法、焦点小组法和问卷调查法

基于移动互联网的市场调研方法

第三单元：STP营销：市场细分、目标市场选择与市场定位

市场细分的概念

市场细分的原则

市场细分的五种变量

SPAN分析矩阵：市场吸引力-企业竞争力

从目标市场到潜在客户地图

细分市场定位的三个要素：潜在客户群定位、客户利益定位和价值主张定位

细分市场的定位图工具

第四单元：细分市场的竞争定位

谁是竞争对手？

细分市场的四种竞争定位

领导者的防御策略

挑战者的进攻策略

追随者的山寨策略

补缺者的补缺策略

五种典型的补缺策略

第五单元：营销组合决策之产品策略

产品和产品线的概念

处于不同产品生命周期的产品的营销策略

产品线组合矩阵：销量产品、利润产品、形象产品与防火墙产品

第六单元：营销组合决策之服务策略

服务定义与服务价值链

售前、售中与售后的三个循环

提升客户满意度的两种方法

服务策略的制定

服务网络布局

从救火服务到防火服务

第七单元：营销组合决策之市场推广策略

客户接触产品和品牌的渠道

工业品市场推广的七个原则

市场推广的原点：品牌定位与利益诉求

新产品发布会与技术交流会

品牌内刊与文化营销

研讨会与技术培训

竞赛与论文推广

体育营销

网络营销与口碑营销：

社会化媒体营销与内容营销

展会营销

产品展示与演示技巧

营销推广的费用预算

第八单元：营销组合决策之定价策略

决定定价的四个要素

定价环境分析

定价的上限与下限

八家跨国企业的定价目标

四种竞争定位与四种定价策略

如何提价或降价？

第九单元：营销组织及人力资源规划

营销组织设计需要考虑的五个因素

营销组织的五种典型结构：区域型、客户型、职能型、矩阵型、混合型

营销岗位职能设计的原则

营销队伍规模设计的方法论：统计分析法、工作量法、边际分析法

预测未来3-5年营销队伍规模-战略性人力资源规划

第十单元：营销资源预算管理

营销资源预算的定义

预算管理的好处

三种预算编制方式

零基预算法的优缺点

滚动预算法的优缺点

任务目标法的优缺点

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成敏华-品牌营销管理专家

台湾交通大学经营管理研究所品牌营销博士；台湾政治大学企业管理研究所企业管理硕士；曾任台湾领航动感科技公司董事长特别助理；台湾淡水渔人码头游轮公司CEO；台湾郭元益食品营运最高主管；台湾花旗食品公司营销协理；台湾伊莎贝尔食品执行长CEO与共同创立人；向阳坊集团副董事长，对品牌战略管理上有丰富的实战经验。

了解课程 老师

刘延庆-网络营销实战专家

中国第 一代网络营销实践者\讲师；清华大学CMO总裁班专家讲师；北京大学EMBA总裁班专家讲师；博研网络营销顾问机构创始人。六年美资企业产品开发、营销工作经历，15年企业整合营销顾问服务与实战经验，被称为蕞懂传统企业的网络营销专家。擅长企业整体营销战略规划、整合网络营销品牌规划与品牌传播，对企业电子商务、社会化媒体营销、事件营销等有着多年实战经验。

了解课程 老师

李临春-品牌营销策划专家

浙江大学CARD中国农业品牌中心-特邀研究员；北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班-特邀讲师；中科商学研究院-教授；曾任职**轻工（设计）机构项目经理；东芝（中国）区域销售经理；娃哈哈集团分公司总经理。

了解课程 老师

刘新宇-品牌营销专家

具有17年品牌营销培训与实战工作经验；曾任故宫文创-首席品牌营销专家；阿里巴巴商学院-品牌营销导师；小米-品牌营销顾问+新零售经营顾问；荷兰欧洲商学院-EMBA品牌营销导师；中国人大商学院-EMBA品牌营销导师；上海交大总裁班-品牌营销导师。

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企业客户评价

刘老师的培训风格**诙谐，激情互动，同时逻辑严密，重点突出，既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动，用学员的“语言”讲课。刘老师擅于：经过游戏——揭示复杂问题的本质特征；经过演练——领悟枯燥主题的导向规律；经过案例——引发研讨问题的深层思考；经过测试——诠释重点问题的精髓所在。

课程特色

The course characteristic The course characteristic

《5G时代来临，企业的绝佳应对方案是什么？》

线上录播课程价：399元/人

《品牌体验營銷-化解线上冲击的线下终极武器》

线上录播课程价：399元/人

《如何打造用户必然购买的产品》

线上录播课程价：399元/人

《小米生态链打造爆品的方法体系》

线上录播课程价：399元/人

《神奇的品牌DNA》

线上录播课程价：299元/人

《企业网络营销创新战略》

线上录播课程价：399元/人

诺达**服务流程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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