导语概要

时间管理培训导读在人的职业生涯中，每个人从初入职场到退休所拥有的时间都是同样多的。有些人能在职场中从优秀到卓越，拥有让人羡慕的职位和人生，而有些人，总是在失落中庸庸碌碌的渡过一生。在任何组织中都有一个

时间管理培训导读

在人的职业生涯中，每个人从初入职场到退休所拥有的时间都是同样多的。有些人能在职场中从优秀到卓越，拥有让人羡慕的职位和人生，而有些人，总是在失落中庸庸碌碌的渡过一生。在任何组织中都有一个通用的法则，你需要让你的工作产生蕞大的成果，必须是在有限的时间内。

如何经过时间管理方法和工具来用好对于自己和组织都非常宝贵的时间资源，花蕞少的时间做高回报的事情，为自我和他人管理好时间，提升工作效率是我们本课程将要分享的课程内容。

时间管理培训目标

1、了解时间的真谛

2、掌握第四代时间管理法

3、熟练运用目标设定与时间规划的方法

4、了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等

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时间管理培训课程大纲

第 一讲：起始篇：时间的真谛

1.时间的真实意义

2.时间管理的发展与方式

3.时间管理的目的

第二讲：方法篇：科学的时间管理

1.明确目标

目标设定的意义

有效目标的特质

目标的种类与作用

2.订立有序的计划

ABC排序法的运用

3.分清工作的轻重缓急

四象限原则的运用

4.合理地分配时间

决策的必要性及80/20规则

授权的基本原则

5.科学安排日程

第三讲：执行篇：让时间更有效

坚持不懈

避免打扰

不要拖延

避开焦虑

番茄工作法

第四讲：防范篇：确保时间管理的

1、浪费时间的外在因素之解决方法

干扰的解决方法

不速之客的解决方法

用人不当的解决方法

权责混淆的解决方法

沟通不良的解决方法

进度失控的解决方法

资料不全的解决方法

会议耽搁的解决方法

2、浪费时间的内在因素的解决方法

危机应付的解决方法

计划欠妥的解决方法

贪求过多的解决方法

事必躬亲的解决方法

条理不清的解决方法

欠缺自律的解决方法

无力拒绝的解决方法

做事拖延的解决方法

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文亮-实战管理培训专家

中国政法大学法学学士；复旦大学EMBA；中国培联公益讲师；北京华商基业《结构性思维版权课》职业讲师；23年的职场生涯，23年的波澜壮阔，不仅成就了职业使命，更重要的还锤炼了结构化思维。在高效能沟通技巧方面有着独到的见解。

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陈诗彤-效能教练®PCtt

上海财经大学 硕士研究生；国家高级培训师 测评导师；效能教练®PCtt 高级效能教练；上海对外经贸进修学院 客座教授；教育部中国成人教育协会 高级企业培训师 ；ITT(英国在华国际培训师协会) BCT导师；ACI美国认证协会 注册国际高级职业培训师；中华人民共和国 全国职业能力等级证书 高级培训师。

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佟伟富-著名团队管理专家

著名销售谈判、团队管理专家；北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师，CC公益培训学院副院长，著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务；在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

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李静涛-企业管理顾问

注册心理师；总裁网特邀嘉宾；南京师范大学 MBA；前程无忧特聘高级讲师；中国管理科学院研究员；CMC国际注册管理师；NLP执行师、NLP专业教练；上海交大总裁班特聘讲师。曾任某大型生产企业（华东电子、华日液晶）生产工程师、质量经理、人力资源总监等，曾任中脉科技公司全国高级培训师。

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企业客户评价

陈老师的课程的逻辑十分清晰，PPT简洁美观，故事真实、内容简洁易落地，很有收获！

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诺达**服务流程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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