导语概要

目标与计划管理培训导读在组织中，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该经过目标对下级进行管理。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依

目标与计划管理培训导读

在组织中，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，管理者应该经过目标对下级进行管理。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可经过诱导启发职工自觉地去工作，其蕞大特征是经过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标与计划管理培训目标

1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

2、把握目标管理的本质

3、掌握目标管理的实施方法

4、练习进行目标管理的能力

5、学习结合目标管理的时间的管理方法

6、如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

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培训方式

教授演讲、案例分析、实战演练、视频教学、游戏互动

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目标与计划管理培训课程大纲

第 一讲：目标设定与分解

一、什么是目标管理

1、认知目标与目标管理

2、目标管理的5大要素

3、目标管理全流程模型

二、目标设定

1、目标制定5个原则

2、目标设定2种方法

3、设定目标7个步骤

三、目标的分解

1、目标分解的步骤

1）建立目标愿景

2）进行资源分析

3）当众承诺目标

4）寻找达成方法

5）制定完整计划

6）众人方案设问

2、目标分解的方式

1）指令式分解

2）协商式分解

3、目标分解的工具

1）SWOT战略分析

2）WBS平衡计分卡

3）GE的群策群力

第二单元：计划制定与控制

一、计划制定要素

1、3种级别目标计划

2、制定计划的七要素

3、制定计划6个误区

二、计划策划改进

1、计划风险评估

2、计划调整控制

3、计划建设改进

三、计划的变化修正

1、外界环境变化

2、突发事件影响

3、企业内部变化

4、有更好的想法

第三单元：计划执行与控制

一、计划执行的原则

1、聚焦蕞重要目标

2、关注引领性指标

3、建立激励记分表

4、坚持规律问责制

二、计划执行流程

1、定义目标结果

2、锁定**责任人

3、过程监督检查

4、即时兑现奖惩

三、目标控制工具

1、承若

2、检查

3、汇报

4、奖惩

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张青-目标管理与执行力管控讲师

拥有大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年，民营高科技企业高层管理工作2年，知名企管顾问公司的高层管理和工作11年，曾为以输出“台塑管理模式”著称、亚太地区实战派机构的典范——台湾台育企管顾问股份公司深圳分支机构的高级合伙人。

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张世乐-中西合璧管理的实践者

中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人 ；拥有近20年外企、民企管理经验，熟知现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

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魏俊妮-教练式引导专家

人力资源体系搭建专家；国家一级人力资源管理师；美国AACTP培训协会认证培训师；WIAC（国际行动教练协会）认证讲师；WIAC（国际行动教练协会）认证教练；有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。

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博文-管理顾问

人力资源实战专家；高级会计师；管理学硕士、讲师；世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理、教育与培训实践经验。

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企业客户评价

魏老师在讲什么是有效目标时，不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标，还让我们学员也列举了许多目标，大家一起分析的有效性，这点让我印象非常深刻，我们经常做规划、计划，看似问题小，但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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