导语概要

卓越班组长技能提升培训导读班组是企业组织生产蕞基本的安慰，是一切工作的立足点，班组的好坏直接关系着企业的兴衰和成败。班组强，则企业能够发展壮大，在行业中独占鳌头。班组弱，企业发展则裹足不前，不断被竞争

卓越班组长技能提升培训导读

班组是企业组织生产蕞基本的安慰，是一切工作的立足点，班组的好坏直接关系着企业的兴衰和成败。班组强，则企业能够发展壮大，在行业中独占鳌头。班组弱，企业发展则裹足不前，不断被竞争对手超越。

基于这样的背景，本次培训期望经过《班组长应该这样当-打造你的高效执行团队》打造团队凝聚力执行力，增强团队幸福力建设，提升班组张的领导力和沟通力和目标的精细化管理能力，让班组长真正成为兵头将尾，做好企业的承上启下。

卓越班组长技能提升培训目标

1、帮助管理者树立问题意识，提升发现问题和解决问题的能力；

2、分享团队管理真经，让分身乏术的现场指挥官**做好管理；

3、让受培训人员将能认知班组长的角色、掌握现场管理的内容、现场管理的实战技法；

4、有效提高现场管理的实战水平及促进组织融合、增强组织凝聚力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

车间生产主管、车间主任、班组长、现场管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

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培训方式

老师讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、分组竞赛

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卓越班组长技能提升培训课程大纲

第 一部分：班组建设目的与意义

破冰、团队建设

1、班组建设目的与意义

第二部分：班组建设的实施方法

2、班组建设的一个基础

3、班组建设的两项改善

4、班组建设的三点方法

5、班组建设的四会人才

第三部分：五型班组创建的步骤

1、技能型班组的创建

2、管理型班组的创建

3、创新型班组的创建

4、和谐型班组的创建

5、效益型班组的创建

第四部分：六化现场打造的技术

1、目视化班组现场的打造

2、傻瓜化班组现场的打造

3、规范化班组现场的打造

4、动态化班组现场的打造

5、活性化班组现场的打造

6、人性化班组现场的打造

第五部分：班组标杆常用管理工具

1、全面标杆管理

2、现场八大浪费

3、价值流图

第六部分：班组建设步骤

班组建设的推行步骤

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刘小明-精益生产管理专家

清华大学继续教育学院客座教授、全国班组长巡讲老师、中国实战派生产管理讲师、实战型精细化/精益管理讲师、生产现场5S/6S/7S/8S管理专家；十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。

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李见明-精益化/精细化管理高级顾问

卓越绩效管理模式导入专家、质量改善专家、零缺陷质量管理落地本土化首席专家；拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验，在20年+的职业生涯中，10年+基中高层管理经验、12年+管理培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资负责人、项目总监等职。

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朱军-生产管理专家

12年大型制造业生产与品质管理经验，5年的生产培训管理经验；曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人；欧菲光科技集团（触摸屏龙头企业）丨生产&品质经理；晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理；曾多次参与高科技生产项目中，其良率维持在95%以上。

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唐发德-精益生产培训师

本土化精益生产管理模式创始人，中国第 一位敢于用“数字化”来承诺的**训练师；曾利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹。

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企业客户评价

朱老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。——广州美的徐老师

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诺达**服务流程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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