导语概要

储备干部人才管理培训导读储备干部的培养与发展一定是每个企业在打造团队梯队建设里面非常重要的一个部分。而近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划，更多地在于探寻人的潜能，潜发人

储备干部人才管理培训导读

储备干部的培养与发展一定是每个企业在打造团队梯队建设里面非常重要的一个部分。而近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划，更多地在于探寻人的潜能，潜发人的底层优势，也同时基于未知的业务领域的更多探索。

因此，在设计储备干部的培养与发展也花费了不少的心思与资源。谈储备干部的培养的关键在于以终为始，以人才为核心，有规划有前瞻性地设计人才布局。那么到底应该如何培养有潜力的储备干部呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

储备干部人才管理培训目标

1、学习储备干部的角色定位，掌握工作的基本原则

2、学习掌握储备干部的五大工作理念

3、经过专业领导学习，提升学员的管理思维

4、提升积极主动工作和责任心，做好自我管理与发展

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源相关人员、中高层管理人员、储备人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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储备干部管理培训课程大纲

一、新任主管的挑战

1、什么是管理：挑战与机会

2、管理的基本思路

3、角色转变与意义

二、新任主管的角色

1、清楚认识主管的角色

2、清晰主管的工作职责和流程

三、时间管理篇

1、时间管理的挑战

2、运用时间管理技巧和工具

3、处理拖延

4、学习改善效率的技巧

5、分析提高时间管理的工具

6、高效时间管理的人际技巧

四、目标管理的概要

1、什么是目标管理

2、目标管理的优缺点

3、目标管理的基本程序

4、目标建立的方法和技巧

5、目标管理的实施，建立工作计划

五、有效沟通的基本概念

1、什么是有效沟通：介绍有效沟通的概念

2、有效沟通的基本步骤 – 十步骤

3、有效沟通的前提

4、有效沟通的基本原则

5、克服有效沟通的内在与外在障碍

6、建立有效沟通的要素

六、积极聆听

1、什么是聆听

2、录像案例：努力跟上步调

3、分析聆听需求，分析人们不聆听的原因

4、聆听在合作中的好处

5、学习聆听的技巧

七、什么是激励

2、个人测试：你对动力和激励了解多少

3、人的需要和激励的关系 – 站在下属的立场看问题

4、自我分析：什么是你的动力

5、满足需要和双因素激励

6、正面激励和负面激励

7、下属士气低落的原因

8、给予赏识–激励的重要方法

9、发挥目标和能力的作用

八、团队领导的挑战

1、什么是团队

2、四种团队形态和团队领导的角色

3、团队构成的基本要素：目标、人员、计划和权责

4、团队发展的四个阶段

5、团队合作与团队精神

6、制定团队计划

7、拓展团队的能力

8、处理团队成员冲突

九、赏识与批评下属

1、给予赏识：推动下属成长的工具

2、有效纠正业绩问题：批评的艺术

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李凤-人力资源实战管理专家

国家一级人力资源管理师、ACI国际注册企业培训师（ICET）、新精英企业生涯培训版权课认证导师、国家认证生涯规划师；20年人力资源管理实战经验，曾任：百胜餐饮集团招聘经理；诺基亚公司HRBP经理；武钢集团人事经理；武钢集团人事经理。

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郭齐蕊-新生代员工管理专家

人力资源管理学士、清华大学应用心理学研究生班、中山大学特聘讲师、暨南大学EMBA班特聘讲师、杭州师范学院EMBA班特聘讲师；曾任：香港晶苑集团（中国500强企业中国**雇主奖） 人力资源部高级培训主任；香港永嘉集团（阿迪达斯全球供应商）人力资源部(发展和沟通)经理；香港联志集团（麦当劳中国第 一供应商） 人力资源部(培训与发展)经理

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葛军-人力资源专家

国内实战派管理讲师；培训师、师；国家人力资源管理师培训讲师；通标标准技术（SGS）特聘培训师、顾问；青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、顾问；曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。

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尹树刚-管理人才发展教练

中科院在职心理学博士、2010年广州亚运会特聘讲师、深圳市职业经理人协会理事、彼得·德鲁克管理理论深度践行者；曾任：建滔化工集团班长/主管/经理/总裁助理；5家大中型企业常年管理顾问；10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验。

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企业客户评价

做好团队人员的管理，才是整合资源的**方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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