导语概要

中高层管理培训导读-您想知道管理者应具备哪些知识、技能和态度吗？-您想知道管理者如何做好计划、命令、控制和协调吗？-您想知道管理者如何培育部属吗？-您想知道如何改变员工态度吗？-您想知道自己的领导力如

中高层管理培训导读

-您想知道管理者应具备哪些知识、技能和态度吗？

-您想知道管理者如何做好计划、命令、控制和协调吗？

-您想知道管理者如何培育部属吗？

-您想知道如何改变员工态度吗？

-您想知道自己的领导力如何吗？

诺达**推出以下管理能力提升培训课程，采用案例结合，学员互动等方式进行授课，帮助学员提高管理能力。

中高层管理培训目标

1、管理者应具备的知识、技能和态度

2、如何做好计划、命令、控制和协调

3、如何培育部属

4、如何改变员工态度

5、变革管理与领导力

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整培训的时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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中高层管理培训课程大纲

一、Step1回首成功路

1、回首成功路

2、领导力生命线练习

3、领导力历程练习

二、Step2我应该是怎样的？

1、什么是角色？

2、中层干部常见的角色错位

3、中层管理者的两种病症及综合症

4、中层管理者的三大内伤

5、如何应对管理的两难现象

6、讨论

7、中层管理者的角色认知

8、中层管理者的五大角色

三、Step3原来我是这样的

1、管理者角色履行自评（填写自评表）

2、自评结果校准

3、履行较好的角色与对应的关键活动

4、需要改进的角色与对应的关键活动

四、Step4如何协调转身？

1、视频赏析：《士兵突击》许三多的转身

2、讨论：

许三多的转身中哪些是对我们自己的转身有借鉴意义的？

3、骨干员工与管理者的区别

4、骨干员工到管理者的转身

5、讨论：

几个核心角色之间有什么样的关联？在履行好几个核心角色转身的过程中需要注意哪些问题？

分享自身曾经成功转身的成功案例、经验或感受，组内推选1个案例在全班分享。

65大核心角色的协调转身

五、Step5课程总结

六、赠语

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王颖钊-MTP、TTT、团队建设实战讲师

国家人社部认证高级企业培训师、MTP、TTT、团队建设实战讲师，主讲课程：1、独创“三力一化”团队建设课程；2、《中层管理者综合技能提升》（MTP）3、《销售高手十节必修课》及销售体系打造；4、《企业培训师培训》（TTT）

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张泽然—MTP中层管理实战派讲师

中科院心理研究所、管理学、研究生；上海经济管理大学工商管理（MBA）硕士；曾涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升。

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程江-地产经理人管理技能专业讲师

程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。

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王崇安-企业管理实战派讲师

战略/绩效/运营流程落地教练；彼得·德鲁克管理思想研究和实践者；企业思想政治研究高级政工师；王老师拥有15年丰富的企业管理实战经验，5年企业管理专业功底和丰富的案例分析，4年企业培训实战经验。

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企业客户评价

张泽然的课程，让我领悟到了作为一个管理者，要学会遇事不争不抢，对任何事、任何人都要学会原谅，学会心平气和的处理问题。生活中有太多的三季人，三季人坚持自己真理是因为未得到证明他错误的事实，遇事不要过于较真。这次培训之后，我收获到了一颗丰盈的心，此次培训结合了一系列的哲理故事，内容丰富，贴合实际，有很强的指导性、针对性，让我记忆犹新，受益匪浅，此次培训也达到了预期目的，提高了中层干部的管理水平。

诺达**服务流程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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