导语概要

精益生产管理培训导读订单频繁变化、交期愈来愈短，如何有效提高生产系统的响应速度？价格压力与日剧增，如何持续的消除浪费，降低工厂成本？品种愈来愈多，积压库存居高不下，如何有效的构建快速流动的工厂……面对

精益生产管理培训导读

订单频繁变化、交期愈来愈短，如何有效提高生产系统的响应速度？价格压力与日剧增，如何持续的消除浪费，降低工厂成本？品种愈来愈多，积压库存居高不下，如何有效的构建快速流动的工厂……

面对激烈的市场竞争，工厂需要引进精益生产管理系统的机制，但是往往很多企业在推行精益生产时却常常面临很多问题。那么如何解决这些问题呢？诺达**推出以下精益生产的培训课程那您解答：

精益生产管理培训目标

1、了解管人与管事的不同和区别；

2、了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；

3、掌握开展各种控制法的理论、方法；

4、掌握提高执行力的工作方法和工具；

5、掌握提高团队责任心的方法和工具；

5、掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。

课程要素

课程时间

课时1-2天，可根据需要调整培训时间

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课程对象

制造企业高层领导、生产主管、生产班组长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

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培训方式

互动演练法、小组讨论法、案例分析法、学员分享法

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精益生产管理培训课程大纲

单元一：精益生产的导入

1、精益生产的形成与发展

2、精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策

单元二：精益生产的推进

一、精益生产推进实施步骤

1、全面诊断

2、项目规划

3、确定目标

4、全面诊断

5、项目规划

6、组建精益团队

7、高层领导重视和支持

8、宣传培训

9、推进组织

10、制度和试点切入

11、推进组织及制度

单元三：精益生产工具

1、工业工程（IE）手法——精益工具之一

2、“一个流”单元生产——精益工具之二

3、自动化概述

4、防错法

5、均衡化生产概论——精益工具之三

6、快速换线换模——精益工具之四

7、【研讨】结合公司生产线情况，提出改进生产线平衡方案

8、拉动式生产与看板管理——精益工具之五

9、标准作业——精益工具之六

10、培养多能工，实现少人化——精益工具之七

11、全员的持续改善概述——精益工具之八

12、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九

单元四：精益生产实战经验

1、典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验

2、典型实例二某发动机零配件公司现场改善

3、【研讨】结合公司生产实际，提出推进精益生产方案

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宋志军-精益生产与成本管控实战讲师

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家，中国生产成本管控第 一人、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，式培训奠基人。具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理、培训工作经验。

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姜上泉-知名精益运营讲师

《利润空间—降本增效系统》创始人，多所知名大学约聘教授，多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与。

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孙亚彬-精益生产管理讲师

历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课（IE）课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长 曾成功实施了世界第 一条数码相机单元生产线，实现了生产全过程的同步化；推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统。

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企业客户评价

姜上泉老师所拥有的经验和知识，是我们经营企业的蕞大财富，他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队，且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际，让我们企业管理更上一个台阶，市场竞争力更强了。

诺达**服务流程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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