导语概要

MTP管理培训导读各部门经理、主管一直都是企业的中坚力量，所以承担的责任是远远高于企业的很多管理层的。那么任职的你，需要很清楚的明白，什么样的人可以称之为管理者？管理者是直接参与和帮助他人工作的人，管

MTP管理培训导读

各部门经理、主管一直都是企业的中坚力量，所以承担的责任是远远高于企业的很多管理层的。那么任职的你，需要很清楚的明白，什么样的人可以称之为管理者？

管理者是直接参与和帮助他人工作的人，管理者运用其丰富的经验和知识，对企业组织有一定的贡献责任，从而能够实质性影响该组织经营及达成成果的能力者。在现在的企业管理中，不断强调的是管理者必须对组织负责，起到监督引导团队的作用。

而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

那么如何提升MTP管理的能力？如何提高管理者的意识水平？如何掌握培养人才的技巧？一起和诺达**来看看吧：

MTP管理培训目标

1、了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；

2、了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；

3、学会针对不同的人采用不同的领导方法；

4、掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”

5、掌握有效影响员工行为的沟通技巧；

6、掌握打造优秀团队的方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整培训的时间

了解

课程对象

中层职业经理人、部门负责人、企业副总、总监、部门经理、主管

了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

了解

培训方式

案例结合、课堂讲述、脑力激荡、互动游戏小组扮演等

了解

MTP管理培训课程大纲

第 一部分：中层管理者的管理基本

一、目标与计划管理工作法

1、根据计划的五大步骤制定出有效、有前瞻性的计划

2、运用发展计划常用的工具:OGSM计划表、SWOT分析表等

二、解决真正的问题理论与工具

1、运用问题陈述的5W2H技巧，客观、准确地表述问题

2、运用冰山理论找出问题的根本原因

3、运用创新思维提出有效的解决方案

三、高效沟通

1、掌握积极倾听的技巧，能够真正倾听

2、掌握有效反馈的技巧和注意事项

3、根据对方不同的沟通行为风格，调整沟通策略

四、化解冲突的协作

1、了解五种应对冲突的模式

2、知道化解冲突的二阶段法:先处理情绪，再处理事情

3、掌握处理冲突的步骤与技巧

五、优化绩效的管理

1、了解绩效管理的循环

2、知道作为管理者在绩效管理中的责任

3、掌握绩效评估的步骤

第二部分：进阶高层管理者的管理制胜法宝

一、打造卓越领导力

1、知道领导与管理的差异

2、明确领导者的角色与必备特质

3、知道领导者应有的行为，将领导力融入行动与实践中

二、制定有效激励制度

1、分析员工工作动力的来源

2、掌握激励的理论并能应用

3、根据不同的员工，采用有针对性的激励对策

三、共赢成长的授权

1、了解授权所面临的挑战

2、判断授权的项目

3、判断授权的程度

4、掌握授权的行动

四、迈向卓越的教导

1、了解教导的定义和对象

2、掌握教练的教导原则

3、掌握教导过程的五个步骤

五、高效团队建立

1、了解高效团队的成功关键要素

2、知道团队发展的四阶段

3、明确领导者在团队发展各阶段的角色与行动

更多课程详情请点击专属客服

潘臻-管理技能训练专家

管理效能提升专家、维多利亚大学工商管理硕士，擅长领域：MTP、中高层管理干部培养、高效沟通、团队管理、目标管理、非人、招聘面试，独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企业经营的核心视角，直接破解管理的关键性问题，达到提升组织绩效的根本目的，截止2018年，《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场，受训学员逾2万人次，平均培训满意度95%以上。

了解课程 老师

翁涛-著名领导力企管专家

清华大学硕士，西南政法大学客座教授，从事管理、领导与企业管理服务，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案，由于其思维能力超前、演讲天赋极高、企业反响强烈。

了解课程 老师

企业客户评价

面对95后员工的任性，企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务，这是蕞大的难题。潘臻老师运用他多年的管理经验，教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法，激励95后新生代在职场之中生存的欲望。放权其实是对员工的一种尊重，让每个员工都能意识到自己的重要性，都知道自己工作的价值，特别对于95后员工，自我价值的实现是非常重要的。当然授权不是授责，一定要适当。

诺达**服务流程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

留言

To make an appointment visit To make an appointment visit